domingo, 9 de agosto de 2015

Trabajo Infantil y Drogadicción: Said & Carlos



Trabajo Infantil
Farras se convirtió en jefe de familia cargando ladrillos sobre su cabeza


Farras Khan Sinwari es uno de esos niños que no disfruta de uno de los derechos más básicos de la infancia: la educación. Farras trabaja, junto a sus dos hermanos de tan solo 2 y 3 años, en la fábrica de ladrillos de Karkla, a 15 kilómetros al este de Peshawar en Pakistán.
Farras ya en la pre-adolescencia, trabaja 12 horas seguidas fabricando y trasladando pilas de pesados ladrillos sobre su cabeza.
Sus hermanos, todavía unos bebés, son utilizados por su poco peso para girar los ladrillos sin deformarlos para que se aireen.



Drogadicción
Se detectó la primera persona adicta a la droga llamada "krokodil".


La directora de Salud Mental de la dependencia estatal, Leticia Amparano Gámez, precisó que se trata de una persona adulta del sexo masculino, la cual acudió a un Centro de Ayuda Mutua Residencial para solicitar atención médica.
Indicó que el individuo es usuario de otras drogas como son cristal, cocaína y heroína, pero está iniciando el uso de la nueva droga conocida en Estados Unidos como “krokodil".
La droga krokodil provoca serias lesiones en los tejidos.

La vecina entidad de Arizona, Estados Unidos, fue uno de los primeros estados del país del norte donde se detectaron adictos la droga. Krokodil que consume los tejidos de quienes la usan, además de ocasionar úlceras en la piel, necrosis y gangrena; ahora hay una alerta en México por la droga.

DROGADICCIÓN & TRABAJO INFANTIL

DROGADICCIÓN EN MÉXICO
Según los datos oficiales, entre 2003 y 2012, han fallecido 31,905 personas por trastornos mentales y del comportamiento por consumo de sustancias psicotrópicas; asimismo el reporte 2012 del Sistema Nacional de Vigilancia Epidemiológica de las Adicciones (SISVEA), alerta sobre la muerte de más de 4 mil personas anuales, por actos violentos asociados directamente al consumo de sustancias adictivas.  Según el INEGI, en el 2012, en más de 4 millones de delitos, las víctimas pudieron percibir que los presuntos delincuentes estaban bajo el influjo de las drogas. 

México es un país en el que rápidamente están creciendo los índices de incidencia de adicciones –de todo tipo-, y con ello, también se han incrementado los indicadores de morbilidad por consumo de sustancias adictivas, legales e ilegales, en todo el territorio nacional.
Debe destacarse que según los datos de la Encuesta Nacional de Adicciones, 2011, en el país se pueden identificar cuatro tendencias: 

  1. Se ha incrementado en todas las Entidades federativas y el D.F., el uso y abuso de sustancias adictivas; 
  2. De manera simultánea se ha reducido la edad en el inicio de consumo de sustancias; 
  3. Hay una transición en la incidencia de las sustancias de inicio y las de impacto: cada vez más se registra un mayor uso de cocaína y otras drogas sintéticas y; 
  4. Hay un acelerado incremento en el número de mujeres (y en particular las más jóvenes), que consumen sustancias adictivas.


En ese sentido, es importante subrayar que hay dos fenómenos asociados al consumo de sustancias adictivas: en primer lugar, los profundos procesos de violencia que se han radicalizado en todo el territorio nacional; y en segundo término, también profundos procesos de depresión y desesperanza.
Ambos procesos tienen un impacto directo en las tendencias de mortalidad en el país, las cuales tienen expresiones territoriales diferenciadas, que han llevado a una importante concentración de defunciones en algunas regiones, sobre todo en lo que se refiere a la violencia.


TRABAJO INFANTIL

La historia de Gabir: El trabajo infantil roba sus sueños a millones de niños pakistaníes.

Bajo los rayos de un sol que cae a pico sobre una polvorienta fábrica de ladrillos a cielo descubierto en las afueras de la ciudad de Shahdadkot, Gabir (nombre ficticio), de 12 años, recoge trozos de barro con las manos que, al igual que sus pies y sus vestimentas, están cubiertas por el material con que trabaja.
Cada puñado de barro que recoge Gabir es de un tamaño similar al de una rebanada de pan pero mucho más pesado, especialmente para un niño. Gabir le alcanza el barro a su padre, que le da forma de ladrillo con un molde y coloca las piezas en filas para que se sequen al sol. Cuando están suficientemente secas, las transportan a lomo de burro hasta un horno para su cocción. La mayoría de las edificaciones de la provincia de Sindh están construidas con ladrillos de adobe.
“No me gusta trabajar al sol”, expone Gabir. “Me canso mucho”.
“Es un trabajo difícil”
Gabir trabaja en una de las más de 100 fábricas de ladrillos que hay en Shahdadkot, una ciudad de 400.000 habitantes en la región occidental de Sindh, y en sus alrededores. En Pakistán existen miles de establecimientos similares cuya mayoría cuenta con una plantilla de niños trabajadores. Millones de menores pakistaníes trabajan de alguna manera en condiciones de explotación.
La supervivencia de la familia
Gabir debe trabajar para ayudar a mantener a sus padres y sus dos hermanos. “Gano muy poco”, dice el padre de Gabir, a quien su propio padre llevó a trabajar a la fábrica de ladrillos hace 20 años. “Por eso pensé que si mi hijo también trabajara podríamos ganar suficiente para mantener a la familia. Y a pesar de eso, apenas si logramos sobrevivir”.





Wal-Mart & Amazon

Wal-Mart
La cultura Wal Mart implica que el trabajador debe estar alegre y dispuesto a ayudar al cliente, es decir: "Los empleados parecen programados para ser amables". La cultura consiste en tres premisas fundamentales:

- Respeto por el individuo.
- Servicio a los clientes.
- Búsqueda de la excelencia. 

Aunado a estas afirmaciones, Walton agregó diez principios más:
- Comprométete con tu negocio.
- Comparte tus ganancias con tus asociados y trátalos como socios.
- Motiva a tus socios.
- Comunica todo lo que puedas a tus socios.
- Aprecia todo lo que tus asociados hacen por el negocio.
- Celebra tus éxitos.
- Escucha a todos en tu empresa.
- Sobrepasa las expectativas de tus clientes.
- Controla tus gastos mejor que tu competencia.
- Nada contra corriente.

Es de destacar cómo la filosofía de la empresa consiste fundamentalmente en hacer sentir al trabajador que realmente es socio, que la empresa de alguna manera le pertenece y que debe hacer todo lo posible por agradar a "sus" clientes, reducir "sus" costos y elevar "sus" ganancias, dado que ello le permitirá la obtención de mayores ingresos a la empresa. Por eso la disposición del trabajador es clave en la práctica de la filosofía Wal Mart, pues a través de ella se obtienen los mejores resultados expresados en las ganancias totales. Siguiendo la filosofía se mantiene a los trabajadores fieles a las reglas del juego, mismas que les permitirán el crecimiento de "su" empresa, al esforzarse cada día por dar lo mejor de ellos como "asociados", denominación que recae básicamente en el trabajador, no en el ejecutivo.
Las adaptaciones al crecimiento internacional exigieron también la retención del empleo, pues se consideraba costoso y perjudicial para inculcar la cultura. Se enfrentaron a una tasa de rotación de 70% a finales de los noventa. Los altos costos se expresaban en que casi la mitad de los nuevos empleados, 47%, se retiraban de la empresa en un promedio de noventa días.
Una decisión determinante ante el impresionante crecimiento de las unidades por el mundo, ha sido la de mantener centralizada la organización en Bentonville, esto permite el control de todos los establecimientos, es decir, vigilar todas las tiendas Wal Mart ubicadas por todo el planeta desde su casa matriz.


Amazon 


Todo comenzó en 1994 cuando Jeff Bezos (fundador y actual CEO de Amazon), que todavía vivía en Nueva York, leyó un artículo acerca de la inminente difusión del mercado de comercio electrónico y decidió que tenía que hacer absolutamente algo. Redactó una lista de veinte productos que podrían ser vendidos a través de un sitio web y eligió entre ellos los que él creía fueran los 5 más prometedores: CD, software, hardware, vídeo-casetes y libros.
La elección, en un principio, cayó precisamente en estos últimos. En el mismo año, Bezos dejó su puesto como vicepresidente en el D.E. Shaw de Nueva York y se trasladó a la costa este de los Estados Unidos. Precisamente en Bellevue, Washington. Allí estableció la sede de Cadabra.com (antiguo nombre de la empresa) en el garaje de su casa.
Amazon aterrizó en la bolsa de valores y, al mismo tiempo, amplió sus volúmenes de negocios. Se añadieron al catálogo los CDs y las películas, seguidos un año después por software, electrónica de consumo, videojuegos, juguetes y utensilios para el hogar. En el 1998 Amazon, que incluso había comenzado a vender fuera de las fronteras de Estados Unidos, abrió oficinas en el Reino Unido y Alemania. El año siguiente, Bezos fue galardonado por la revista Time con el título de “Hombre del Año” por sus logros en el comercio electrónico mundial.

En cambio, los primeros años del nuevo milenio fueron más bien turbulentos. En pocos meses Bezos se vio obligado a despedir a unos 1.000 empleados y Amazon estaba al borde de la quiebra. El fundador y CEO de la compañía decidió no darse por vencido y continuar en su aventura. Y el tiempo le dio la razón. Amazon poco a poco se recuperó y volvió a crecer, ampliando aún más su catálogo y sus ganancias. Esto también debido a la irresistible necesidad de innovar e impresionar por parte de Bezos. En 2007, por ejemplo, introdujo en el mercado un paralelepípedo de plástico con una pantalla de 6 pulgadas con 16 tonos de grises. Se trataba del primer lector de e-books en la historia de Amazon: la primera versión del Kindle. Y desde entonces, el mundo de la lectura no ha vuelto a ser lo mismo gracias a Amazon.

Bebé Theresa


La historia de la bebé Theresa no sería notable salvo por lainsólita petición que hicieron sus padres. Sabiendo que su hija no podría vivir mucho y que, incluso si pudiera sobrevivir, nunca tendría una vida consciente, los padres voluntariamente ofrecieron los órganos de Theresa para trasplante. Pensaron que sus riñones, hígado, corazón, pulmones y ojos deberían darse a otros niños que pudieran beneficiarse de ellos.

Una niña que nació sin cerebro y cuyo drama conmovió a todo Estados Unidos, ha suscitado en este país una urgencia por resolver el dilema legal sobre el derecho a la vida o a la muerte de personas que no tienen ninguna posibilidad de sobrevivir sin asistencia médica especial. Theresa Ann Pearson estaba condenada a morir desde que nació, y sus padres, Jostin y Laura, querían que los órganos vitales de la niña ayudaran a salvar a otros, pero no pudieron cumplir sus deseos porque las leyes se lo impidieron.
La familia, con la ayuda de un abogado que la representó gratuitamente, Walter Campbell trató en vano de persuadir a la justicia de que le permitiera donar los órganos de Theresa de modo que pudiera dejar un legado de su trágico nacimiento.La niña murió antes de que el Tribunal Supremo de Florida llegara a pronunciarse sobre su caso. Antes, una juez de Fort Laudertale, al noreste de Miami, y un tribunal de apelaciones negaron su solicitud, aduciendo que legalmente no estaba muerta mientras presentase algún signo de actividad cerebral, que en su caso era el rudimentario mecanismo que la hizo chillar cuando nació y que controlaba los latidos de su corazón y su respiración. Donar uno de sus órganos vitales a otro niño significaría su muerte segura.
Campbell sostiene que el Estado invadió el derecho de sus clientes a tomar una decisión personal con su médico sobre la suerte de la niña. "Este bebé conmovió a muchas personas durante su breve vida", dijo su padre, Jostin Pearson, un trabajador de la construcción de 30 años. "Sólo esperamos que no la olviden ahora que se ha ido".
Campbell y un abogado especialista en apelaciones, Scott Mager, prometieron seguir adelante para obligar al Estado a revisar sus leyes. El mismo día en que Theresa murió, Mager entregó en la legislatura de Florida un proyecto de enmienda a la ley que define cuándo ocurre la muerte. Según el experto, de acuerdo a una decisión de la Corte Suprema de 1984 que era aplicable a Theresa, jurídicamente ella tenía derecho a morir por "carecer totalmente. de las funciones cerebrales de reconocimiento y no tener conciencia de sus alrededores". Casos como el de Theresa que involucran decisiones capitales para médicos y millares de personas sin esperanzas de vida abundan en Estados Unidos, pero rara vez llegan a tener la atención nacional que el bebé Theresa convocó.
En opinión de Gonzalo Herranz, presidente de la comisión deontológica de la Federación de Colegios Médicos de España, el hecho de que se plantee la eutanasia para un niño sin cerebro "nace de la mentalidad de la intolerancia hacia la deficiencia". "Si esta mentalidad se va extendiendo, se empieza matando a niños anencéfalos y se acaba matando a niños con síndrome de Down", afirma.
La ley, tras la sociedad
Según varios especialistas consultados por el Miami Herald, las leyes nunca avanzan tan rápido como la medicina o la tecnología, y en ellas están involucradas una maraña de conceptos políticos, religiosos, morales y económicos que contribuyen a la confusión. "La ley simplemente no alcanza a la tecnología, no sé si puede, dada la sociedad pluralista en que vivimos", explicó James Hendricks, una abogada experta en derecho de salud.
Para el reverendo Henry Minich, capellán de la Universidad de Miami y profesor adjunto de leyes, la dificultad está en que la sociedad cambia más rápido que las leyes. "El propósito de la ley es reflejar la realidad de la sociedad, y la sociedad siempre estará delante de la ley". La tragedia de Theresa, ampliamente difundida en los medios nacionales de comunicación, abrió viejas heridas en muchas familias que han pasado en silencio por lo mismo. Según el abogado Campbell, sus oficinas recibieron centenares de llamadas de gente ofreciendo su apoyo moral y económico a Laura Campo y Jostin Pearson, una pareja de trabajadores que se las ingenia para mantener a sus otros dos hijos y que lleva ocho años de vida en común.
http://elpais.com/diario/1992/04/01/sociedad/702079205_850215.html

Malala Yousafzai

Malala Yousafzai, que obtuvo hoy el premio Nobel de la Paz,es una joven paquistaní conocida por su defensa del derecho a la educación femenina en su país y que el 9 de octubre de 2012 fue víctima de un atentado llevado a cabo por un grupo vinculado a los talibanes. 

Malala Yousafzai, la joven de 17 años pakistaní, activista por los derechos de las mujeres y blogger, ha sido galardonada con el Premio Nobel de la Paz, convirtiéndose en la persona más joven galardonada con este premio en cualquier categoría. En Malala. Mi historia ha colaborado la Patricia McCormick, periodista y escritora norteamericana. Ha sido finalista en dos ocasiones del National Book Award y es autora de varias novelas para jóvenes, que han sido aclamadas por la crítica.      Esta nueva edición de las memorias de Malala incluye numerosas fotos y otros materiales que no incorporaba Yo soy Malala. El libro abunda en la vida de Malala y en cómo llegó a convertirse en una de las mujeres más influyentes de este siglo, según Times, a pesar de su juventud y de su propia tragedia. Por las redes la acusan de denigrar la historia del pueblo pakistaní y de recibir a cambio una vida de lujos en Europa. Actualmente la familia Yousafzai vive en la ciudad de Birmingham, Inglaterra, donde acude Malala a la escuela. Malala Yousafzai comenzó su campaña por la educación de las niñas a los diez años Para poder ir a la escuela, la niña paquistaní desafió a una de las milicias más crueles y violentas del mundo, que entre otras barbaries prohíbe la asistencia de las mujeres a clases. Malala Yousafzai comenzó su campaña por la educación de las niñas a los diez años, cuando el valle de Swat fue atacado por terroristas y peligraba el derecho a la educación. En 2009 escribió sobre su vida bajo la presión de los talibanes para el servicio de la BBC en lengua urdu y apareció en un documental del New York Times sobre la educación en Pakistán. En octubre de 2012, Malala se convirtió en objetivo de los talibanes y le dispararon cuando volvía a casa del colegio. Sobrevivió y continúa su campaña por la educación. Ha recibido numerosos premios como el Premio Infantil Internacional de la Paz (2013), el Premio Sájarov a la Libertad de Conciencia (2013), el Premio Embajador de Conciencia de Amnistía Internacional y el XXV Premio Internacional Catalunya 2013 que otorga la Generalitat de Catalunya, así como el Premio Convivencia de la Fundación Manuel Broseta de Valencia. Malala ahora vive en Birmingham, Inglaterra, y sigue abogando por el acceso universal a la educación a través del Malala Fund, una organización sin ánimo de lucro que apuesta por programas de gestión comunitaria y apoya a los defensores de la educación en todo el mundo.



viernes, 7 de agosto de 2015

Ameneh Bahrami

Con 26 años, la vida de la iraniana Ameneh Bahrami dio un dramático giro. La crueldad de un compañero de facultad truncó sus esperanzas con ácido. Mientras intenta recuperarse de las heridas físicas y emocionales de un suceso que la convirtió en noticia de los principales rotativos del mundo, palabras y conceptos como justicia, perdón o venganza luchan en una batalla en su interior.
La mujer iraní cegada por el ataque ácido perdona al atacante como él afronta el mismo destino.

Ameneh Bahrami, que fue cegado en ambos ojos después de haber arrojado ácido en su cara por un compañero de clase universidad cuando ella rechazó en varias ocasiones su oferta de matrimonio, ha retirado su 'ojo por ojo' caso retribución. 
Una mujer cegada con ácido en Irán ha perdonado a su agresor, un hombre que estaba programado para perder la vista en un ojo por ojo castigo el domingo.
Majid Movahedi, de 30 años, había sido llevado al hospital judicatura de Teherán de ser cegado con ácido después de ser inconsciente, pero Ameneh Bahrami, su víctima, lo salvó en el último minuto, informó la agencia de noticias Isna semioficial iraní.
Poder Judicial de Irán había dado luz verde a la administración para el castigo retributivo, lo que habría sido la primera cegamiento de un convicto en el país, pero los grupos de derechos humanos en todo el mundo pidió a Bahrami, que habían pedido ojo por la justicia ojo en el tribunal, que le perdone.
Bahrami, que se había negado a casarse Movahedi, estaba desfigurado y cegado por él cuando lanzó un frasco de ácido en su cara mientras ella regresaba a casa del trabajo en 2004.
"Me siento muy bien. Estoy feliz de que yo le perdoné", Isna su citado diciendo."Durante siete años he estado tratando de perseguir retribución y para probar que el castigo para un ataque ácido es la retribución pero hoy decidí que lo perdone. Esta fue mi derecha, pero en el futuro la próxima víctima podría no hacer lo mismo."
El domingo, Bahrami pidió una compensación financiera en lugar de cegamiento Movahedi, una opción que tenía anteriormente se negó a considerar.
En declaraciones a Isna, Abbas Jafari Dolatabadi, el fiscal general de Teherán, confirmó que Bahrami había perdonado Movahedi y describió su movimiento como un "acto de valentía".
La ley de la Sharia Islam permite qisas(castigo) pero también asesora a la clemencia, especialmente antes y durante el Ramadán, que comienza el lunes en Irán. "Infligir el mismo la vida en él que él infligió a mí", le había dicho a la corte.
Bahrami dijo que la atención internacional sobre el caso fue un factor que considera perdonando Movahedi. "La segunda razón por la que decidí que lo perdone era porque parecía que todo el mundo estaba esperando a ver qué va a pasar", dijo.
En un dossier muy publicitado en noviembre de 2008, un tribunal penal de Teherán ordenó represalias en Movahedi después de que admitió arrojar ácido a Bahrami, y su derecho a cegarlo con ácido.
"Tenía en la mano un recipiente de color rojo en la mano. Me miró a los ojos por un segundo y arrojó el contenido del recipiente de color rojo en la cara", dijo a la corte en 2008.
En reacción a la noticia, Amnistía Internacional , que había instado a Bahrami de perdonar Movahedi, pidió a Irán que revise su código penal.
"Majid Movahedi cometido un acto horrendo que ha arruinado la vida de Ameneh Bahrami, y el Estado tiene la responsabilidad de llevarlo ante la justicia y garantizar que Ameneh Bahrami recibe recompensa por el daño hecho a ella", dijo Amnistía Internacional Oriente Medio y África del Norte diputado director, Hassiba Hadj Sahraoui.
"Pero cegamiento deliberado infligido por un experto médico es un castigo cruel que equivale a tortura, lo cual está prohibido por el derecho internacional.
"Las autoridades iraníes deben revisar el código penal como cuestión de urgencia para garantizar los que causan daño físico grave intencional, como los ataques con ácido, recibir un castigo apropiado - pero eso nunca debe haber una pena que en sí mismo constituye tortura", agregó.
Bahrami, que tiene un grado de la electrónica y trabajó en una empresa de ingeniería médica antes del ataque, se trasladó a España con la ayuda del gobierno iraní en la que ha sido objeto de una serie de operaciones sin éxito.
Ella se recuperó brevemente la mitad de la visión en su ojo derecho en 2007, pero una infección la cegó de nuevo.
Bahrami ha publicado recientemente un libro en Alemania, Ojo por ojo, sobre la base de su vida personal y su sufrimiento desde que fue cegado.

http://www.eldiario.es/politica/Ameneh-Bahrami-arrepiente-hombre-arrojo_0_108489575.html